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@hhp121222 · 2026-10-11 20:09

任泽平在恒大 2017年冬，许家印发红头文件，1500万年薪请来任泽平。入职没几天，任泽平发现恒大负债86.25%，还准备大搞多元化。2018年初他写报告直说：降负债、别乱扩张。结果干部大会上被批“格局不够”。许家印那边呢？2019年宣布三年砸450亿造车，土储一年新增近5000万平米。一个说风险，一个喊买买买，谁听谁的？ 任泽平拿着1500万年薪走进恒大，发现负债率已经飙到86.25%。他牵头写报告谏言降负债、反对多元化，结果在一次几千人的干部大会上被批“格局不够”。老板继续踩油门，学者被轰下驾驶座。几年后，车毁人亡。 2017年12月，任泽平以1500万年薪加盟恒大，出任首席经济学家兼恒大经济研究院院长，级别是副总裁级。他入职之前，恒大2016年的负债率就已经到了85.75%。 入职之后他看到的数字是86.25%。2018年2到4月，他牵头研究院出了一份公司报告，白纸黑字写着：“防范化解重大风险是未来三年三大攻坚战之首，任何市场主体都不要抱有侥幸心理”。 报告的核心结论是：金融条件收紧，资金变紧变贵，中小房企资金链断裂风险上升，恒大需要降负债、慎重推进多元化扩张。 任泽平不只是写了报告。他还当着公司几位主要负责人的面，当面谏言降负债、反对多元化。他的理由很直接：国内外企业发展史上写得清清楚楚，多元化大多失败，九死一生。做好一件事情已经很难，同时出圈跨界做好几件事情难上加难。 结果是在一次几千人的干部大会上，他因为这件事被批评了很长一段时间，核心就一句话：格局不够，认识不到公司的重大战略。 许家印在同一时期做了什么。2018年3月27日，他在香港喊出“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”，目标定为2020年总资产达到3万亿，年销售规模8000亿。 新能源汽车的投资预算定为三年450亿，2019年投200亿，2020年投150亿，2021年投100亿。他用这450亿撬动了超过2800亿的投资计划，收购了瑞典NEVS、日本卡耐、英国Protean、广汇集团，在中国和瑞典布局十大生产基地，同步研发15款新车型。 造车第一年就亏了32亿。地产业务那边负债和存货双双高企，现金流由正转负，还需要持续为造车业务输血。 一个说要降负债，一个说要3万亿。一个说多元化九死一生，一个说450亿撬动2800亿。一个被批格局不够，一个在干部大会上定战略。 任泽平的岗位叫“首席经济学家”，听起来头衔很大，副总裁级，1500万年薪。但他的角色是什么？有分析说得非常直白：在高管看来，研究和实务之间是断裂的。 他自己也承认，他多数时候身在北京，恒大总部在深圳，一个月去深圳平均不过几天，完全谈不上公司的核心决策层，很多会议不需要他参加。 首席经济学家这个岗位，在中国的公司治理架构里，没有法定的制衡权限。他能写报告，能当面谏言，能在干部大会上被批评。但他不能发起董事会投票，不能启动风控审查程序，不能把预警写进必须被回应的正式议程。 他的预警一旦被老板压下去，就没有任何程序性的出口。报告交上去了，老板看了，说不听，这件事就到此为止。没有记录，没有回执，没有下一次会议的必答题。 预警机制不是一个岗位的事，是一套流程的事。一家公司如果有一个首席经济学家，他提出了降负债的明确建议，这份建议应该被正式记录在公司治理档案里。 董事会应该被通知。独立董事应该被征求意见。如果管理层决定不采纳，这个决定也应该被记录，并且说明理由。下次再出现同类风险信号的时候，上一次的预警记录应该被拿出来对照。 恒大有没有这套流程？从公开信息看，没有。任泽平的报告交上去了，被批评了，然后就没有然后了。独立董事没有发声。董事会没有就降负债这个议题进行正式表决。风控体系有没有对86.25%的负债率提出过正式预警，外界不知道。 恒大2021年爆雷。2023年9月，许家印因涉嫌违法犯罪被依法采取强制措施。2026年8月20日，深圳中院一审宣判，许家印数罪并罚，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产。 恒大集团被判罚金88.2亿元，恒大地产被判罚金70亿元。恒大总负债约2.4万亿，清盘人披露的资产回收额约2.55亿美元，债权申报规模约450亿美元。30多家子公司已进入破产程序。 一个学者的预警，被压了三年。如果当时那套预警机制有程序性的出口，哪怕只是把任泽平的报告正式提交董事会讨论一次，把不同意见写进会议纪要，把“不采纳”的理由白纸黑字留下来，后来的事情会不会不一样。 这个假设永远不会有答案。但制度的设计，本来就是为了让这种“会不会不一样”有被追问的入口。 该建的不是“敢说话的学者”，是让预警必须被记录、被回应、被追责的治理机制。

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