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@mscryptojiayi · 2026-10-12 23:18

今天和 @David_MetaWorld 做了一期podcast,其中我们聊到了AI时代组织架构问题，这也是创业者近期常见思考 我的观点是：我越来越相信，未来的团队会是这样的👇 1按结果付钱，不按历史背景定薪，没有任何苦劳只有功劳。甚至大家门槛低薪相差不大，实际贡献决定你拿多少。不设上限💰 2默认AI原生。
一个人加AI，能干以前三个人的活。最值钱的不是什么都会，而是什么都能快速搞定。不会的东西用ai也可以快速会 最近我是看着 @ForestBai1 如何变成了产品经理+开发者 3主动认领，而不是等待分配。
任务公开，进度透明。谁先动手，就是谁的。 4方向由上而下，执行人人参与。
管理者定方向目标和基础KPI，至于想做什么完全凭借每个人自我兴趣点或者说好奇心 5奖励跟着贡献走。
按真实结果分配，不看工时，不看"看起来很忙"。 6每个人自我价值变现也需要最大化。我猜测未来人均不止一份工作，而是一组合作。
一人一AI，可以同时参与多个项目，按能力接合作，按结果拿收益。 因为管理公司最大的成本，是人和人之间的沟通成本。 所以要尽量减少沟通：先讲清楚公司的使命，再用任务去对齐每个阶段的目标。谁有能力、谁拿到结果，谁就多拿钱。 但这套机制有个前提：老板真的敢分钱，并且值得被信任。 如果老板吝啬，或者大家不相信你会兑现，这套机制做不起来，公司也撑不下去。 说实话，Y Strategy 现在还没做到这些。 但这是我们接下来要探索的方向。 哦，大白话总结：一个公司目标和任务就这么多，你想干啥你自己决定。拿到结果，多赚钱；没有产出，拿不到结果这个工作不适合你。 同时，你可以利用这个思维结合自己优势找好几个这样工作关系。 但是能放大你产出能力的前提是你AI要用的相对比较好

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