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@Noe1017_Monad · 2026-10-13 18:07

乔布斯招一个人，为什么等了一年多？ 乔布斯想招的人，也会拒绝他。 1992年在MIT的一场演讲里，他讲到刚加入NeXT的首席运营官Peter。 最初接触时，公司想招销售与营销负责人，对方拒绝了。 后来那个职位不再招了，他却继续争取这个人，将近一年半。 谈起这段经历，乔布斯说，自己特别想招到的人，往往要花很长时间才能请来。 他会去看其他候选人，却总拿他们和最初看中的那个人比较。 在那次演讲中，他认为这些等待是值得的。 这个故事并没有给出“招人越慢越好”的结论。 小团队的岗位不能一直空着，也未必有条件追一个人一年多。 更值得追问的是，究竟哪种能力，让你愿意持续争取？ 如果答案只剩“感觉不错”，就很难判断该等多久。 可以先写清这个岗位要解决的具体问题，再看候选人做过什么、能补上什么。 遇到确实合适的人，保持联系；眼前的工作，也要有人负责。 这是从他的招人经历延伸出的经营判断。 那场演讲里的肯定，不能替代后来任职结果的评估。 你招人时，最难妥协的是哪一项能力？

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