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@sleepy0x13 · 2026-10-16 05:16

当年做出 BabyAGI 的 Yohei Nakajima，最近放弃了一个 AI 圈特别流行的想法，给公司造一个「大脑」。 Yohei 之前也想把公司的所有知识、记忆、数据集中到一个 Company Brain 里，后来发现问题一大堆。每个人的 Agent 都有自己的记忆，强行共享容易造成数据重复、信息泄漏，而且公司的真实业务数据本来就散落在 CRM、邮件和各种软件里。 所以他换了个思路，开始做 FirmOS，也就是公司操作系统。 这里有个我特别喜欢的概念，叫 Flipped Playbook，倒着写的公司手册。 传统企业是先制定 SOP，再要求员工按流程工作。但真实的公司根本不是这样运转的。今天开会改了个决策，明天发现一个流程有问题，后天换了个供应商，很多规则都是在日常工作中一点点形成的。 Yohei 想让 Agent 从每天的邮件、会议记录和业务沟通中自动识别这些变化，提出规则更新建议，经过人的确认后写入 FirmOS。其他 Agent 随后就能按照新的规则工作。 原始数据依然保存在原来的工具里，FirmOS 负责维护公司的规则、流程、决策，以及 Agent 应该如何调用工具。 我最近也一直在琢磨 Agent 怎么从个人工作台进入真正的组织协作，越来越觉得我们可能高估了 Agent 的智力，低估了组织本身的遗忘能力。 一家公司的很多重要经验，从来就没有被认真记录过。创始人为什么拒绝某个客户，销售团队为什么改变报价策略，一次失败的合作究竟改变了什么规则。这些东西大部分只存在于几个人的脑子里，人员一变动就丢了。 现在的问题更有意思了。假设一家公司的 Agent 比员工还多，每个 Agent 都很聪明，但它们凭什么知道昨天发生了什么？凭什么理解一个月前某个决策背后的原因？又凭什么保证它们不会重复犯错？ 这也是我觉得 CompanyOS 真正有价值的地方。 它让一家公司的经验有机会持续积累，并且直接影响下一次行动。今天人类做出的决策，明天就可能成为整个 Agent 团队共同遵守的规则。 以后企业 Agent 的竞争，可能会逐渐从谁能完成更多任务，转向谁能让整个组织越工作越聪明。 毕竟，单个 Agent 的能力可以靠换模型提升，但一家公司的判断力，需要它自己一点点积累。

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