#CLOS故事 黄仁勋——一个家族，如何连续改变命运的生态？ 一个台湾家族，后来走出了两位全球芯片巨头的掌舵人。 一个创办英伟达，一个执掌AMD。 不过，这… · @fuliclos · TwKit

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#CLOS故事 黄仁勋——一个家族，如何连续改变命运的生态？ 一个台湾家族，后来走出了两位全球芯片巨头的掌舵人。 一个创办英伟达，一个执掌AMD。 不过，这个故事得从黄仁勋九岁那年说起。 一、九岁，离开家 1963年，黄仁勋出生于台湾。童年时，他随家人迁往台南，后来又去了泰国。 父亲黄兴泰是化学工程师，母亲罗采秀是教师。1973年，泰国局势动荡，父母决定把两个儿子先送往美国，投靠亲戚。 那一年，黄仁勋只有九岁。 对父母来说，这是一次充满不确定性的决定。他们无法保证美国会给孩子什么，只能先把孩子送过去。 事情的发展甚至有些荒诞。叔叔误以为肯塔基州的一所寄宿学校是不错的预备学校，兄弟俩入学后才发现，那里并不是他们想象中的地方。 黄仁勋在那里打扫厕所，遭遇欺凌，还得努力适应陌生的语言和生活。 这不是一段被精心安排的精英教育。父母做了决定，孩子落进了一个并不理想的环境，接下来只能想办法生活下去。 后来，父母也移居美国，一家人才重新团聚。 二、先找到自己的位置 黄仁勋进入俄勒冈州立大学学习电气工程，之后在斯坦福大学取得硕士学位。 毕业后，他先后在AMD和LSI Logic工作。 这段经历没有多少传奇色彩。他不是一开始就创办公司、一路成功的天才少年，而是在半导体行业里做工程、学技术、看产品如何进入市场。 他逐渐熟悉了芯片生意的两面：一面是技术，另一面是客户愿不愿意买单。 1993年，30岁的黄仁勋与两位伙伴创立英伟达。 当时，他们做的是图形芯片。游戏和个人电脑市场是眼前的生意，至于这家公司未来能走多远，谁也说不准。 创业初期的英伟达也并非一路顺风。它经历过产品路线失误和生存危机，必须不断调整，才能留在牌桌上。 三、他没有只盯着显卡 英伟达最初服务的是游戏和个人电脑市场。 但黄仁勋逐渐把目光投向了更广阔的用途：GPU不只能处理图形，也可以承担大量并行计算任务。 2006年，英伟达推出CUDA，让开发者能够用GPU进行通用计算。 这件事并不性感。它意味着要投入资源开发软件工具，让研究人员和程序员花时间学习一套新方法。短期内，这笔投入能带来多少回报，并不清楚。 但英伟达没有停下来。 2012年，AlexNet利用GPU训练神经网络，在图像识别领域取得突破。此后，深度学习快速发展，GPU的价值也被越来越多的人看见。 当需求增长时，英伟达手里已经不只有芯片，还有开发工具、软件环境，以及一群熟悉这套技术的人。 开发者用它做出新应用，新应用带来新的计算需求；需求推动产品升级，升级又吸引更多开发者。 这条路走了很多年，外界才逐渐看清它的分量。 黄仁勋并没有提前知道AI会在什么时候爆发。他所做的，是在结果尚不明朗时，继续把眼前这件事做下去。 四、从一个地方出发，与另一个地方重新相连 黄仁勋在美国接受教育、进入半导体行业，并在那里创办英伟达。 而英伟达后来最重要的合作伙伴之一，是台湾的台积电。 英伟达专注于芯片设计、计算平台与软件，台积电则提供先进制造能力。两家公司各做自己擅长的事，又彼此依赖，共同支撑起越来越复杂的计算产业。 一个从台湾出发的孩子，后来在美国建立公司；这家公司发展壮大后，又与台湾的制造业形成紧密联系。 回头看，父母当年的决定并没有预先写好结局。美国的教育、半导体行业里的工作经历、创业中的挫折，以及多年不间断的投入，才逐渐把这条路铺出来。 黄仁勋的故事还牵出另一个人物：他的表侄女苏姿丰，如今执掌AMD，也是英伟达在芯片领域的重要竞争对手。 同一个家族，走出了两位站在行业前沿的人。下一篇，我们再讲苏姿丰，以及她如何带领AMD迎战英伟达。

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