马斯克的 Hardcore Management（硬核管理） （第一、第二） 1. 目标管理：把物理极限当KPI 核心是第一性原理 + 不可能的时间表。 S… · @Lidayou373514 · TwKit

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马斯克的 Hardcore Management（硬核管理） （第一、第二） 1. 目标管理：把物理极限当KPI 核心是第一性原理 + 不可能的时间表。 SpaceX：猎鹰9号一级回收，工程师说要3年，他定6个月。把成本拆到原材料，问“阀门为什么要3万美元？报废场拆一个只要30美元”。 Tesla Model 3“地狱产能”：睡工厂屋顶，要求砍掉所有没必要零件，甚至拆掉总装线机器人换人。 暗黑点：最后期限不是让你完成的，是用来筛人的。完不成的要么走，要么被他在会上骂到哭。前高管JB Straubel原话：“他说周二要，你最好周一晚上交，哪怕是半成品。” 2. 组织管理：扁平到残酷 没有COO，没有传统层级。 任何员工都可以、也被要求直接给马斯克发邮件，跳过所有老板。他经常半夜2点打电话给一线工程师问参数。 “白痴指数”审查：零件报价 ÷ 原材料成本，比值太高就是“白痴”，要么自制，要么换供应商。 会议规则最狠一条：觉得自己不需要参加，马上离开。收购X后，日历上超过50人的会直接消失。

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