项目延期，我复盘过不少次，真正卡在技术上的其实不多，大多数时候是在等。 等客户提供数据，等某个部门批权限，等老系统的接口文档，等对方负责人开完会回复。每一项… · @HavenZhao · TwKit

@HavenZhao

项目延期，我复盘过不少次，真正卡在技术上的其实不多，大多数时候是在等。 等客户提供数据，等某个部门批权限，等老系统的接口文档，等对方负责人开完会回复。每一项单独看都不算大事，加起来，一个月就没了。 所以项目一开始，我会把"需要客户配合的事"列成一张表：要什么、找谁要、最晚哪天给。每周对一次，谁那边卡住了，当面讲清楚，别等到进度落后了才发现。 提前把"等"变成看得见的计划，比事后加班追进度有用得多。

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