有一个理论把人分成三类：taker、giver和matcher。 ​ ​taker是掠夺者，从他人身上攫取利益为生。 giver是创造者或贡献者，有时候哪怕… · @HelouMaster · TwKit

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有一个理论把人分成三类：taker、giver和matcher。 ​ ​taker是掠夺者，从他人身上攫取利益为生。 giver是创造者或贡献者，有时候哪怕没有回报，也愿意用爱发电。 matcher不稳定，有时候是taker、有时候是giver，总的来说，讲求等价交换。 ​ 和很多人直觉不符，giver的事业，远比另外两者发展地好。 因为只有giver在持续创造价值。他有可能暂时入不敷出，也有可能被taker收割，但在长期，终究会价值回归。 ​我们看一个国家或者一个组织有没有生命力、有没有前途，看的就是giver的数量。 ​ ​如果一个组织里，愿意贡献的人很多，这个组织氛围就会很好。这时候，大家的力量能够持续发挥，那这个组织的前途就很广阔。 如果一个组织里，遇到事情，大家都在推卸责任，没有人勇于任事。而刚刚毕业的年轻人主动请缨时，马上有老员工笑他——枪打出头鸟，年轻人不知深浅——那么，就说明这个组织里基本都是taker或者matcher，没啥前途了。 有的公司，已经积累了一批线上用户，如果它的战略会天天研究的是，如何增加收益渠道，比如去识别那些依赖自己的用户去提高他们的抽佣，去开发各种流量打包产品，把流量倒来倒去，那么这家公司差不多也在黄昏了。因为它的服务没有变得更好，收费却变得更多 ，说明这家公司正在朝taker演变。 学术界是我感觉taker比较少的地方，我之前在读书的时候就感觉，大家总体还是比较简单的，都在忙自己的事。你想找人讨论，也很容易找到，大家都很愿意贡献。出了学校就不一样了。 我有个学妹，毕业后进了一个研究机构，跟我说，那里的人不太友好，也不太会打扮，是不是入错行了。我说怎么回事？她说之前去一家公司实习，报道那天，还有欢迎宴，加自己的人也很多，都挺热情的。这个研究机构大家就都在忙自己的事，不热情。 我问她，你如果主动向他们求助，他们愿不愿意帮你？ 学妹说，那倒是愿意的。说良心话人家接待流程也没啥问题，就是跟实习的公司对比太大了。 我说，首先恭喜你，这家公司里，都是做事的人。做事的人没时间八卦，没时间来加你微信。 有的公司，来了一两个帅哥美女，人家照片早就在内部流传开了，各种八卦接风慰问什么的。说明这些人没正事可干。有的公司里，特别会打扮，油光粉面的，好多人都在秀事业线，然后特别热情特别会social，你先别开心，我告诉你，这些人全都是taker，没几个干实事的。 懂得让你开心的人，不一定是好人。 好氛围的团队，最怕的就是混进来taker，把整个公司的水搅浑。大公司可以养matcher，但真想有所作为的初创企业，还是要giver。matcher最大的问题是不愿主动付出，所以冷启动期可能坚持不下去。 giver一般比较单纯，所以领导者要把他们好好保护起来，小心翼翼地保护他们的热情和赤子之心。如果你能做到这一点，你的公司就是桃花源，因为外面世界遍地都是taker。 很多传统企业和企业家本质上也是taker。但时代在变化，giver主导的企业才真正能够基业长青。 我小时候，也遇到过个别前辈，被认为特别懂社会的那种，喜欢跑过来传授一些道理，核心就是教你怎么做一个taker。底层逻辑都差不多，什么会干事不如会做人，所谓做人，就是厚黑学那套。我非常讨厌这些江湖人士。当时有个人还跑来跟我爸妈说，说我在学校根本不懂社会，要带我去工地上搬砖，历练一下。我直接让他滚蛋了。 我不是不懂社会，相反，我站在比他更高的一层。他的那一套是歧途，过于适应社会规则，标志着一个人的平庸和极低的天花板。一个人一旦选择去做taker，终难有所成就。 有的时候，一个人想做giver，但身边又都是taker，就会很难。你谈个男朋友，本来关系好好的，谈婚论嫁了。这时候你的taker型爸妈或者闺蜜，跑来教你，利用这个机会，怎么吃定男人，怎么让他为你付出，怎么把他的钱夺过来，怎么自我利益最大化。你要是听了就完蛋了，因为男人并不傻，接下去一定会谈判破裂。如果你没有被影响，两个人纯纯粹粹的，都想着为对方多做点什么，反而能成。 ​制度、环境都会影响一个人是taker还是giver。在电视剧《欢乐颂》里，樊胜美和安迪的童年都很不幸，但是樊胜美成了办公室油子，做了taker，安迪却成为了社会精英，说明人还是可以选择的。

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