老板用 Token 的使用量作为绩效考核，我想起以前在厂里推 AI Coding 工具的经历。 开会讲了三次，还是有一半的人连装都没装。后来我换了个办法，一… · @uudonX · TwKit

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老板用 Token 的使用量作为绩效考核，我想起以前在厂里推 AI Coding 工具的经历。 开会讲了三次，还是有一半的人连装都没装。后来我换了个办法，一个个走到工位上，手把手帮他装好，再陪他把第一个案例跑起来。效果有，但也只是从不用变成了偶尔用用。 等到 AI 行业风暴来临，这些人开始着急了，再不学就跟不上了。身边的人用 AI 交付得越来越快，招聘要求里开始写 AI 工具，团队节奏一下子被拉起来，不学就跟不上了。 这件事让我明白，人的习惯几乎没法靠说服改变。讲道理只能让人点头，降低门槛能让人试一试。只有风暴来了，不改变的代价变得真实、具体，习惯才会真的动起来。 所以那位经理定 token KPI，我能理解他的焦虑。他是在风暴到来之前，人为给团队刮一场小风。只是人造的风吹出来的往往是应付，真正的风暴吹出来的才是改变。 Gergely 说经理在帮他，我同意。风暴迟早会来，早点被逼着用起来，总比风暴来了才着急要好。

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