美光台灣工會今天上凱道，很多人第一個反應是「都領 100 萬了還要罷工？」，也有人說「這根本不是罷工，只是請假」。兩個說法都對了一半，我把這件事整理一下。 … · @Leoskie_L · TwKit

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美光台灣工會今天上凱道，很多人第一個反應是「都領 100 萬了還要罷工？」，也有人說「這根本不是罷工，只是請假」。兩個說法都對了一半，我把這件事整理一下。 先講時間線。桃園的台灣美光晶圓科技工會 10/6 開票，名冊 2,258 人、投票 2,012 人、1,994 票同意、14 票反對，同意率 99.1%，正式取得罷工權（中央社、經濟日報）。但 10/19 是桃園和台中工會以「建議休假」號召員工上凱道，工會自己也說不是正式罷工（ETtoday）。 為什麼不直接罷工？依《勞資爭議處理法》，爭取分紅這類條件要先調解不成立、再經工會過半數會員投票同意，才能合法罷工。台中工會 10/22 才第二次調解，程序還沒走完，現在罷工就是違法；請假則是每個人本來就有的權利，台中的人也能一起出來。桃園的罷工權還握在手上沒用，沒打出去的牌才最有力。 再講那 100 萬。美光確實發了史上最高的 FY26 獎酬，台灣符合資格的員工每人 100 萬元感謝金，今年 RSU 也宣布全員覆蓋、最低 6,000 美元（ETtoday、經濟日報）。所以這次的爭議不是公司沒給錢，而是工會要一套制度：營業利益 15% 的分潤，公開、透明、跟獲利連動，而不是每年看公司決定發多少的一次性獎金。工會拿來比的是三星、SK 海力士，還有台積電、南亞科、華邦電，這些公司的分紅都和獲利掛鉤；美光以前也曾用淨利 10% 按季分紅（中央社）。 我自己的看法是，拿 CEO 跟產線員工的薪水差幾倍來吵，是蘋果比橘子。工會自己也承認 CEO 的 32.4 個月和員工的 2.6 個月是不同制度。經營者承擔風險、把一塊錢變成十塊錢，拿得多是應該的。但產線員工也在自己的位置上把事情做好。 @semivision_tw 貼的凱道標語講得很直白：裁員要承受，cost down、員工 over loading 要承受，產能拉滿、把高良率生產基地蓋起來，台灣人做好做滿。景氣差的時候一起撐，景氣好的時候有一套說得清楚的方式一起分，我覺得這個要求合理。資方是對的，勞方也有出力，兩件事可以同時成立。 最後回到瓶頸。中評社寫台灣佔美光全球 DRAM 和 HBM 製造、封裝產能超過六成，Motley Fool 引年報說 FY2026 多數 DRAM 產出來自台灣。 但拿到罷工權的是主要做 DRAM 的桃園；台中、台南約 1 萬人的工會還在調解，而 10/15 開幕的台中新廠做的正是 HBM 封裝和測試。美光說 FY2027 超過 75% 的出貨已被訂走（Motley Fool），真正會卡到 HBM 的那道門，要看 10/22 台中調解談不談得成。 以上只是整理新聞和我個人的看法，非投資建議。

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