最近面了不少新媒体运营相关的岗位，发现一个有趣的现象： 有些 startup 招的不是一个岗位，而是一个许愿池。 希望你会做内容、懂增长、能卖货、会 BD、… · @whoknowskaemi · TwKit

@whoknowskaemi

最近面了不少新媒体运营相关的岗位，发现一个有趣的现象： 有些 startup 招的不是一个岗位，而是一个许愿池。 希望你会做内容、懂增长、能卖货、会 BD、能搞定渠道，最好还能自己带来资源。 有人面试直接问我怎么卖产品；之前待过的 startup，天天让我报数；还有的名义上招运营，实际上希望你自己去找资源、谈合作，干的完全是 BD 的活。 当然，早期创业需要一人多能。问题不在于一个人能不能做多种工作，而在于公司是否知道自己目前最需要解决的是什么。 如果目标是品牌曝光，就应该讨论内容策略和分发渠道；如果目标是销售，就应该讨论产品定位、销售路径和转化率；如果目标是 BD，就应该讨论合作资源、商务策略和推进机制。 这些工作当然可以由一个人承担，但它们需要不同的目标、资源和评价标准。 有时候感觉，岗位本身的 ambiguous，恰恰是因为 founder 自己也没想清楚增长到底要怎么做。 于是先招一个人进来，希望这个人能把所有问题都解决。 岗位可以模糊，业务目标不能一直模糊。 全能型选手，不应该等于全能型背锅侠。

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