如果AI已经能把一份资料变成20页演示文稿，下一步还该改进什么？ 我想把“生成得漂亮”放在一边，先看一件更小的事：方向不对时，用户能在哪一步说停。 Goog… · @passerbyRichard · TwKit

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如果AI已经能把一份资料变成20页演示文稿，下一步还该改进什么？ 我想把“生成得漂亮”放在一边，先看一件更小的事：方向不对时，用户能在哪一步说停。 Google 10月19日介绍了Gemini Notebook的新共创流程：在最终生成幻灯片或视频前，用户可以审阅方案并反馈。功能正逐步推出，下面是公告引出的产品思考，不是我的实测。 设想这样一次汇报。你给了AI一堆项目资料，它做出一份配色整齐、图表漂亮的PPT。打开以后才发现，前半部分都在介绍团队有多努力，而听众真正想知道的，是本周是否延期、是否需要增加资源。 这个假设例子里，问题不在字体，也不在配图。开始做版式以前，要回答的问题就没选对。 所以我会把制作拆成三个不同决定。 先决定听众需要什么。老板可能要决定是否加资源，客户要知道承诺是否变化，执行同事要知道接下来做哪件事。同一份资料，不必有同一份大纲。 再决定每页凭什么成立。标题不是一句漂亮话，而是想让对方接受的一个判断。资料能支撑就标出依据，支撑不了就留作问题，不靠图表把空白填满。 最后才决定怎样呈现。哪些内容适合一张表，哪些适合一幅图，哪些其实一句话就够，不一定都要变成一页。 这些是我的制作建议，不是Gemini Notebook已实现全部功能的清单，也不是经过对照测试的提效结论。 对使用者，这提醒我不要把“有成品”当成唯一目标。对做产品的人，我会多看一个位置：用户看懂系统准备怎么做以后，还能不能以很小的代价改变主意。 我倾向于认为，生成能力之外，这种参与感也可能影响用户是否愿意持续使用。但一个流程更新不能证明留存、收费能力或利润已经改善，仍需实际数据。 下次做汇报，不妨先写一句：这份材料要帮助谁，决定什么。 官方公告：https://blog.google/innovation-and-ai/products/gemini-notebook/co-create-slides-videos/

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