开会这件事，可能有点像西兰花：大家都嫌它烦，但也许真的有用。 最近在NBER读到的一篇新工作论文，调查了挪威9000多名员工，并匹配了雇主和员工的行政数据。… · @RwatitFahsa · TwKit

@RwatitFahsa

开会这件事，可能有点像西兰花：大家都嫌它烦，但也许真的有用。 最近在NBER读到的一篇新工作论文，调查了挪威9000多名员工，并匹配了雇主和员工的行政数据。 结果显示，会议平均占掉约12%的工作时间，对应14%的工资成本。听起来确实很贵。 但更意外的是，会议多的公司不一定更差。高收入、高薪企业反而投入了更多会议。会议主要用来做计划、解决问题、共享信息和协调项目。 会议更频繁、更密集的员工，工资增长也更快；和资深同事互动更多的人，涨薪关系也更明显。 当然，这里要小心。研究看到的是相关性，不是“多开会就一定涨工资”。也可能是管理更好的公司，既更会开会，也更懂得培养人。 所以真正的问题不是“要不要开会”，而是这场会有没有让人学到东西、解决问题、做出决定。 如果只是轮流汇报、没有结论，那确实该砍。 好的会议，应该像一堂公开课：新人能听懂资深的人怎么判断，团队也能把隐性经验传下去。 否则，大家只是在一起消耗时间。 https://www.nber.org/papers/w35706

曝光 13 · 评论 1 · 点赞 1 · 书签 0