为了让老板觉得一切尽在掌握 深圳一家做消费电子的公司，年营业额约8000万。 老板觉得公司人越来越多，利润却越来越薄。 于是花30万请咨询公司做组织效率诊断… · @hhp121222 · TwKit

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为了让老板觉得一切尽在掌握 深圳一家做消费电子的公司，年营业额约8000万。 老板觉得公司人越来越多，利润却越来越薄。 于是花30万请咨询公司做组织效率诊断。 顾问访谈了26个人，整理了大量流程，最后发现一个挺尴尬的问题。 公司有个6人的数据分析部门，每年人力成本约120万。 每天给老板发日报，每周做经营分析，每个月准备董事会材料。 看起来忙得不可开交。 顾问问业务负责人：“这些报表对你们决策有什么帮助？” 销售总监说：“我基本不看，我自己有数据。” 供应链负责人说：“他们要的数据，我们还得专门安排人填。” 顾问继续追问，发现这个部门三年前成立时，老板提出过一个要求： “以后所有重要数据，必须先汇总到我这里。” 现在每个月光跨部门填报、核对，就要消耗约200小时。 顾问建议取消重复报表，把分析师直接分配给业务部门。 老板问：“那我以后怎么看公司经营情况？” 顾问说：“可以保留一张核心经营看板。” 会议室突然安静了。 花30万找公司哪里效率低，最后发现很多人每天忙得要死，只是为了让老板觉得一切尽在掌握。

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