说个挺荒唐的管理故事。 一家公司老板发现办公用品开支上涨，决定专项降本。 他召集12个部门负责人，连续开了6次会议，每次1.5小时。 大家讨论打印纸、矿泉水… · @PandaMing88 · TwKit

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说个挺荒唐的管理故事。 一家公司老板发现办公用品开支上涨，决定专项降本。 他召集12个部门负责人，连续开了6次会议，每次1.5小时。 大家讨论打印纸、矿泉水、办公耗材，最后终于找到方案。 预计一年节约4000元。 老板特别满意，说大家有了成本意识。 一个部门经理私下算了笔账。 12个人，6次会议，每次1.5小时，合计108个人工小时。 按平均每小时200元的综合人工成本估算，光开会就花了2.16万。 老板听说后不太高兴：“你不能这么算，管理会议本来就有价值。” 部门经理说：“对，所以我建议以后开会前，先把会议成本也写进预算。” 老板沉默了一会儿。 “这个建议，我们下次会上讨论。” 问题来了，企业推行降本时，为什么经常忽略管理活动本身的成本？

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