末位淘汰制是不是有效的管理手段？ 可以看看安然的前车之鉴。 安然当年是美国顶级能源交易巨头，推行激进的末位淘汰：每年强制淘汰末尾10%-15%的员工，业绩靠… · @XiaoJi0403 · TwKit

@XiaoJi0403

末位淘汰制是不是有效的管理手段？ 可以看看安然的前车之鉴。 安然当年是美国顶级能源交易巨头，推行激进的末位淘汰：每年强制淘汰末尾10%-15%的员工，业绩靠前就能拿高薪重奖，内部竞争拉满。 巨大压力之下，为了保住岗位、拿到奖金，管理层带头财务造假，虚增利润、掩盖亏损。负责审计它的安达信，也就是当年五大会计师事务所之一，选择帮它遮掩，出事之后还销毁审计证据，最后直接倒闭。曾经的五大，自此变成今天的四大。 更让人唏嘘的是员工的结局：很多人401(k)养老账户里大量资金买了安然股票。公司已经要垮的时候，高管悄悄卖出股票套现，却限制普通员工卖出。等到安然破产，股价近乎归零，两万多名员工不仅丢了工作，多年攒下的养老积蓄也跟着打水漂。 一味靠恐慌、靠末位淘汰制造内卷，短期看着狼性十足，长期很容易催生造假，埋下毁灭性的风险。

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