看到陈立武在CASPA年会上的那段讲话，我第一反应是，他终于给英特尔画了一条能看得懂的线。 他的原话是，自己的经营哲学是培养能贡献10%营收的新业务，对英特… · @Kshsb783142 · TwKit

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看到陈立武在CASPA年会上的那段讲话，我第一反应是，他终于给英特尔画了一条能看得懂的线。 他的原话是，自己的经营哲学是培养能贡献10%营收的新业务，对英特尔来说，这三个方向是ASIC、实体AI和先进封装。不是模糊的“我们也在布局AI”，是三个具体的业务，每个都有一个数字摆在那。 10%这个数字，放在英特尔身上挺有意思的。 英特尔过去最大的问题，是摊子太大，什么都想做，但什么都做不到最好。CPU是基本盘，但增长有限；代工想追台积电，差距摆在那；AI加速器被英伟达压着打。陈立武这次等于是在说，我不指望某一块业务突然翻盘，但我要在几个新的方向上，各自养出一块能算得清账的收入。ASIC对应的是定制芯片需求，实体AI对应的是机器人和自动驾驶的算力，先进封装对应的是AI芯片绕不开的封装瓶颈。三个方向彼此不完全重叠，但都挂在AI这条大线上。 而且他这次对14A和EMIB-T的表态，比之前那些“进展顺利”的套话要具体一点。14A他说的是进展非常强劲，EMIB-T他说的是我们拥有最好的技术，需要专注的是产能、良率、生产周期。后面这句话其实挺诚实的，等于在承认技术本身不是问题，把技术变成能稳定交付的产品才是问题。英特尔吃亏就吃亏在这，不是没有东西，是有东西但量产爬坡总掉链子。 但10%这个目标，放到时间轴上看，它的性质更像一个方向，而不是一个承诺。他说的5年、10年愿景，意味着这三个业务各自达到10%营收，是一个以年为单位的过程，不是下个季度就能在财报里看到的东西。英特尔现在的营收体量，单季150多亿，10%就是15亿以上，这三个方向任何一个要单独撑起这个量级，都不是靠一两个客户能完成的。 所以这份讲话真正的看点，不在10%这个数字本身，在于它是陈立武第一次把英特尔的转型叙事，从“我们要追上台积电”那种宏大但模糊的口号，拆成了三个有名字、有方向、有目标比例的业务。能不能兑现是另一回事，但至少现在的英特尔，知道自己该往哪几个方向使劲了。 10月29号盘后出财报，市场会拿着放大镜看两件事：代工外部客户的进展，以及AI需求到底有没有把CPU业务拉起来。陈立武先把牌亮出来了，接下来就看数字跟不跟得上。 $INTC $NVDA $TSM 免责声明：本文纯属个人观点，不构成任何投资建议。

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