看到这张榜单，我突然理解了，为什么腾讯 WorkBuddy 能在这么短的时间里，把用户规模做得这么夸张。 2026 年 9 月，中国桌面端 AI 办公智能体… · @UPing123zzz · TwKit

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看到这张榜单，我突然理解了，为什么腾讯 WorkBuddy 能在这么短的时间里，把用户规模做得这么夸张。 2026 年 9 月，中国桌面端 AI 办公智能体访问量排行榜： 腾讯 WorkBuddy：8534 万次 阿里千问办公：4655 万次 字节豆包工作：3039 万次 WorkBuddy 的访问量，甚至超过了后面两款产品中的任何一款。 但说实话，我觉得这件事情最值得研究的，根本不是 WorkBuddy 的模型有多强，而是腾讯到底是怎么把这么多人拉进来的。 腾讯这次是真的舍得砸钱，而且把互联网大厂最擅长的流量打法，直接搬到了 AI Agent 赛道。 不知道大家有没有发现，这几个月 WorkBuddy 的广告简直无处不在。 刷手机能看到，坐电梯能看到，写字楼能看到，地铁里能看到，甚至电视上也能碰到。 我自己已经不止一次看到它的广告了。 这种感觉就像是，无论你有没有主动关注 AI，腾讯都想先让你知道 WorkBuddy 这个产品。 而且它还不只是投广告，新用户送积分，邀请好友送积分，签到和活动也有积分福利。先让你免费体验，降低使用门槛，等你真正开始用它处理工作任务以后，再慢慢建立使用习惯。 这套打法其实特别典型。先通过高频广告建立认知，再通过免费额度降低第一次使用的成本，最后依靠产品体验和工作场景留住用户。 普通用户不一定知道什么是 Agent、MCP、Skills，但他可能因为在电梯里看到了广告，就下载了 WorkBuddy。 这才是我觉得最恐怖的地方。 现在 X 上很多人天天讨论 Claude Code、Codex、OpenClaw，研究哪个模型更强、哪个框架更先进。 但中国真正庞大的办公用户群体，很多人根本不关心这些技术名词。他们只关心这个软件能不能帮自己写材料、做 PPT、整理 Excel、处理文件，最好还不用花钱。 只要能解决这些最基本的问题，技术架构到底多先进，对他们来说可能并不重要。而且腾讯手里还有一张特别大的牌，就是微信和企业微信生态。 WorkBuddy 已经开始和企业微信深度集成。 这意味着它不一定需要让用户专门换一个全新的办公平台，而是可以直接进入原有的工作环境。 对于一个原本就在企业微信上沟通、审批、处理文档的人来说，使用 WorkBuddy 的门槛就能降低很多。 所以腾讯这套获客逻辑，其实不只是简单的花钱买流量。 它是广告投放、免费补贴、产品能力、社交传播和办公生态一起上。 这可能是很多独立开发者、小型 AI 创业公司很难复制的地方。 你花几个月打磨一个产品，研究各种架构，反复优化体验，最后可能还在为第一批 100 个用户发愁。 而大厂可以直接调动广告预算、成熟渠道和现有用户生态，把一个新产品迅速推到大量普通人面前。 当然，我不认为这就意味着 WorkBuddy 在技术上已经赢了所有竞争对手。 我自己也用过 WorkBuddy，知道这类产品真正进入复杂任务以后，稳定性、工具调用、长任务执行和交付质量，依然有很多值得考验的地方。 而且这里必须区分一个概念：访问量第一，不等于付费用户第一，更不等于长期商业价值第一。 广告可以带来下载，积分可以带来注册，但等补贴减少以后，还有多少人愿意继续使用？有多少企业愿意真正为它付费？这些才是接下来更值得关注的数据。 不过，腾讯现在的打法确实让我更加意识到一个现实： AI 时代，产品能力固然重要，但分发能力、获客成本和用户心智，同样可能决定一家公司的竞争力。 以前我们总觉得，谁把技术做得最好，谁就有机会赢。 但真正到了商业竞争阶段，事情远没有那么简单。 尤其当几家大厂的产品都能满足大部分普通用户的基础需求时，谁能够以更低的成本触达用户，谁能够更快进入用户原有的工作场景，谁就可能抢占更多市场。 这也是我现在一边做 AI 项目，一边坚持经营 X、研究个人 IP 和产品分发的原因。 因为我慢慢发现，做出一个产品只是第一步。让别人知道它、愿意尝试它、真正使用它，甚至持续为它付费，可能比开发本身还难。 腾讯 WorkBuddy 这轮增长，至少说明了一件事：AI 产品的竞争，已经不只是模型和技术之间的竞争，更是一场渠道、成本、用户习惯和生态入口的竞争。 最后我挺想问问大家：如果两个 AI Agent 的实际能力差距不大，一个技术更强但几乎没人知道，另一个背后有腾讯这样的巨头，疯狂投广告、送积分、打通办公生态。 你觉得最后谁更有可能拿下大众市场？ 又有多少用户，真的会为了更强的技术能力，主动换掉自己已经习惯使用的产品？

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