以前我会觉得，AI转型这么重要，老板亲自抓肯定最有效。后来想想，老板最该做的可能是定方向、给资源、做关键取舍，不是每天盯流程、改提示词、催每个部门试工具。 … · @PandaMing88 · TwKit

@PandaMing88

以前我会觉得，AI转型这么重要，老板亲自抓肯定最有效。后来想想，老板最该做的可能是定方向、给资源、做关键取舍，不是每天盯流程、改提示词、催每个部门试工具。 老板的时间本来就不够，业务里的暗规则又散在每个人脑子里，外部顾问也很难靠几次访谈就全部弄懂。更可行的，也许是老板做发起人，内部有人天天往前推，外部FDE补上技术和方法，三边一起干。 老板不必变成工程师，但得让这件事有授权、有指标，也有一个真正负责的人。

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