太厉害了！广东一老板投资 200 元，靠一家饺子店，撬动 800 亿资金！ 这里面有几条超级厉害的思路，大家可以学习一下！ 第一招：让消费者帮忙开店 张总想… · @SoulSloop99 · TwKit

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太厉害了！广东一老板投资 200 元，靠一家饺子店，撬动 800 亿资金！ 这里面有几条超级厉害的思路，大家可以学习一下！ 第一招：让消费者帮忙开店 张总想开一家饺子馆，算下来需要投资10万，但他不想像传统餐饮同行那样劳心劳力又搭钱，自己投钱、掏租金，还要招员工，花钱装修，他想了一个办法。 去自家之前的饺子店，大肆宣传自己要开新店了，有一个成为初创合伙人的机会，只要投资500，就可以成为新店合伙人，保你一年内回本还能赚钱，限额200。 有人问张总，我这500怎么回本还赚钱呢？张总承诺说，只要你加入了，我新店开张前两年的利润，直接拿出一半，分红给所有合伙人。假如我一年的纯利润60万，拿出一半就是30万，200个合伙人一分到手，每人可以拿到1500块，这还只是一年的，两年不就3000块，你500存银行两年才几块钱的利息吧。 不仅如此，合伙人还可以在本店享受以下两个特殊服务。 1：送所有合伙人一年的免费饺子吃，一周限吃一顿，一年下来至少52顿。 2：凡是合伙人的亲戚好友来店里消费，只要提合伙人名字就可以打9折，而且凡是报了你名字的朋友，他吃一份饺子就给你提成2块钱。 其实这招可精了，你给我交了500成了我的合伙人，想更多分红肯定是希望我的饺子店赚得越多越好，那自然会介绍客户给我，介绍客户又能额外拿提成，这一两块钱就能买到的自然流量，直接让张总实现低成本裂变。 就这样，200个合伙人被一抢而空，张总一分钱不花，就把新店的开业资金募集到了，还帮自己店拉了200个稳定客户，一举两得。 别看这一招简单，但张总就是靠这两招让自己的新饺子馆竟然一年干了70万的业绩，直接干掉了同一条街上的同行，实现一家独大。 第二招：快速扩张 张总一看，这一顿操作，自己啥钱没花，店里生意竟然这么好，就起了野心，他决定找更多人帮自己开门店赚钱。 他是这样做的： 新开一家饺子店，前期投资要20万。你投10万，占股49%，负责门店经营，而他自己也投10万，但是占股51%，这多出来2%的股权就是为了实现对新门店的完全把控。 其次他将门店的分红权和控制权分开，开店前两年，门店的全部盈利都给投资商，两年之后，所有的收益我拿30%，你拿70%。 好多投资商一听这个投资政策，都开心了，这有人投资10万，开个饺子店，前两年收益全归我，后面的收益也只是分给你30%，多划算。于是张总的饺子店实现了快速扩张，开得到处都是。 有人质疑说，你这给人10万开个店，前两年都不要分红，靠啥赚钱啊？其实张总赚的根本不是大家明面上能看到的钱，他赚的是后端产品链、供应链、品牌上面赚取更多别人看不见的钱。 假设开了100家饺子店，大家为了挂总部的品牌，必须从总部采购原材料，比如面粉、调料等，这样采购的量就大了，自然就有了跟供应商压价的筹码，就算一包面粉进货价30，他卖给门店50，中间一来一去就净赚20。 再加上张总引用了类似海底捞的“师徒制”来解决新门店的人才培养问题。 鼓励每个老合伙的加盟店都培养徒弟，培养出来的徒弟自己去开新加盟店，做师傅的就能分新门店的8%利润。 就这样，张总按着自己这套模式，正在实现快速扩张，等他门店开遍全国也只是时间问题了。合伙人模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，所以除了饺子馆，还有海底捞、百果园、德祐、名创优品、华为等很多企业都在用合伙人模式，快速扩张裂变。 不止门店，在公司里也可以用师徒制、合伙制。以销售团队为例： 一、师徒制 老业务员培养新业务员，有两层收入： ①公司根据徒弟的业绩，给师傅发管理奖金，奖励师傅为公司培养人才。 ②徒弟每月新增业绩提成的10%归师傅。 举例，管理奖金为500，徒弟从师后第1个月销售额2万，第2个月销售额4万，则师傅当月培养徒弟的奖金为： （4万－2万）×10%＋500＝2500元。 这样师傅就会尽量多地培养徒弟，而且如果师傅离职，就会掂量每个月从徒弟身上得到的分成和奖金。如果徒弟离职，就会停发师傅的这部分分成和奖金，师傅为了赚更多，就会想尽办法留住徒弟。在无形中稳定了销售队伍。 二、创客制 招聘时，用4000比较高的底薪，招到优秀的销售员。 前三月：底薪＋提成5%，这期间对员工进行营销能力、产品知识等系统化训练，帮有能力的员工创造出业绩，给团队信心。 三月后：0底薪＋提成20%。 如果你月销售10万，提成就拿2万；按原来的机制，月销售10万，只能拿不到1万。 这样，优秀的员工就会想尽办法创造业绩，出不了业绩的员工会被慢慢淘汰掉，你公司的业务员，就能低风险快速扩张。 马云曾精准预判：企业未来的竞争，早已不是产品、价格的竞争，而是合伙人制度的竞争。企业想要破局突围、做大做强，老板可以辛苦干事，但思维绝对不能停滞。唯有跳出固有认知，接轨先进的合伙人经营模式，才能摆脱内卷、持续增长。

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