部门空降的经理把业务骨干跟了半年的千万大单抢去挂在自己名下，月底只分给她800块“协助奖”，甚至在周会上批她“格局太小”。她笑了笑，没多争辩。 第二周趁客户… · @Bengz168 · TwKit

@Bengz168

部门空降的经理把业务骨干跟了半年的千万大单抢去挂在自己名下，月底只分给她800块“协助奖”，甚至在周会上批她“格局太小”。她笑了笑，没多争辩。 第二周趁客户还没正式打款，她突然休完全年年假，并在休假第一天提交离职流程。 大客户突然叫停合同签订，称原方案核心条款有致命漏洞，且坚决不认新经理，点名要原负责人解释，否则全单作废。 经理逼她交出客情笔记，她打开共享文档，里面工工整整写着几十万字行业术语与会议纪要，但没有任何大客户决策人的个人癖好、利益诉求与信任密码。 老板越级打电话求她回来当副主管，她淡定拒绝：“竞品公司底薪翻倍且已经入职。想要原客户签约，请走第三方法务咨询，咨询费按总合同点数5%结算。”

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