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“有时为了让系统更安全,我们可能选择以低于自身所能达到的速度前进,即使这会使我们处于竞争劣势。” 这句话,出现在Anthropic招股说明书里,写给投资者。… · @zhang_weig73947 · TwKit

@zhang_weig73947

“有时为了让系统更安全,我们可能选择以低于自身所能达到的速度前进,即使这会使我们处于竞争劣势。” 这句话,出现在Anthropic招股说明书里,写给投资者。Claude背后的公司启动IPO,七位联合创始人联名写了一封《致投资者信》,开篇第一句是:"我们相信,AI 是人类历史上影响最为深远的技术之一。"信里讲AI的潜力、风险、公司治理,以及他们可能在哪些地方"不按利润最大化行事"。一家前沿AI公司在上市前,就把可能让投资者失望的地方提前写明,这很罕见。 01|比摩尔定律更大的曲线 
2020年,四位创始人共同撰写了一篇论文,阐述了AI的规模定律:算力、数据、模型规模一起扩大,AI能力就会迅速提升。"我们相信,机器认知能力指数级增长所带来的影响,将远远超过计算机芯片指数级进步所带来的影响。" 
摩尔定律造就了PC和互联网,他们押注下一条更陡的曲线。 02|数据中心里的天才之国 
公司的基本判断是,能力的指数增长会持续,最终达到"数据中心里的天才之国":数百万个虚拟智能体,能够改变软件、物理、数学、生物、医学、金融等各个领域。"近几十年来,发达经济体的生产率增长陷入停滞……AI 可能扭转这一趋势。"因为AI还是"一种‘创新方法本身的创新’"。 
这不是在描述一个产品,而是在描述一种新的劳动力。 03|AI治愈千年顽疾 
他们相信,AI"有望治愈困扰人类数千年的疾病,包括癌症、阿尔茨海默病、心脏病、罕见遗传病和主要传染病"。现在,Claude已把撰写临床试验报告的时间"从数月缩短到数分钟",还帮助发现"一种分子机器","也许可以用于基因编辑"。而全球"估计仍有46亿人无法获得基本医疗卫生服务"。 
AI最大的价值,可能不在硅谷,而在缺医生的地方。 04|四种风险 
信中把风险分为四类:"恶意滥用、失去控制、威权滥用,以及经济冲击。""如果对足够强大的 AI 系统失去控制,可能会构成最高等级的全球安全威胁。"针对经济冲击,公司已承诺投入2亿美元,与各国政府研究应对办法。 
把风险写进招股书,本身就是一种表态。 05|外部性太大,市场管不住 
外部性,指公司交易之外、市场无法奖惩的社会影响,比如工厂污染。"AI 的正外部性和负外部性都异常巨大。"这"与营利性公司的天然激励存在张力,也与上市公司的标准治理结构存在张力"。 
他们承认了一件事:资本市场的规则,未必适合AI。 06|人均收入660万美元 
"按过去12个月收入计算,Anthropic 每名员工对应的收入超过660万美元。"七位创始人"都已承诺,将各自持有的 Anthropic 股份的80%捐给慈善事业",七人至今仍全部在公司。离职后被公司希望留住的员工里,"19%后来又回到 Anthropic 工作"。 
小团队加AI,正在改写一家公司的规模上限。 07|把权力分出去 
Anthropic是公益公司,董事会必须兼顾股东利益和公益使命。一个在公司中没有财务利益的长期利益信托(LTBT),选举七名董事中的四名。上市前还将拨出5%的股权设立公益基金,此后股价每持续上涨50%,再酌情拨出2%。 
治理设计得再好,也要经得起股价下跌时的考验。 08|别让估值高出一美元 
他们从多位过来人那里听到同一条建议:"永远不要让公司的估值比其实际价值高出哪怕一美元。"这与公司原则一致:"少作承诺,超额兑现。"招聘时甚至会"反向推介",有意劝退不合适的人。 
一家AI公司在上市前主动给热情降温,值得记住。 09|看似不负责任的算力投资 
"Anthropic 往往会进行前瞻性投资,尤其是算力投资,乍看之下,其规模之大可能显得不负责任。"他们的理由是:AI聊天机器人2022年前后可行,编程智能体2025年前后可行,科学发现智能体2026年逐步可行,每一代都打开新的产品类别。 
他们把AI公司比作制药公司:前期巨额投入,靠后面的爆款回本。 10|为安全放弃收入 
训练Claude Mythos Preview时,他们判断其网络安全能力在没有新防护的情况下大规模发布"会带来重大风险",于是推迟到加上防护后,才以Claude Fable 5的形式公开,还向网络防御人员赠送了约1亿美元的使用额度。他们也承诺Claude保持无广告,因为"一旦广告成为公司收入目标的一部分,为提升用户参与度而进行优化的压力往往就会越来越大"。 
写进招股书的承诺,以后会被每一份季度财报检验。 这封信最特别的地方,不是对AI前景的乐观,而是对投资者的"预警":他们可能放慢速度,可能放弃收入,可能把股权分给公益。这是一次实验:一家前沿AI公司,能否在资本市场的压力下,守住自己写下的价值观。答案不在这封信里,而在未来每一个艰难的取舍中。 如果一家公司提前告诉你,它可能为了安全放慢脚步、放弃部分利润,你会怎么看它?

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