年底述职，最容易让高层忽略你的，可能恰恰是你拼命证明自己有多辛苦。 一位常年给CXO做管理教练的咨询顾问跟我说： 想在年底拿到最高评级和股票，别他妈像记流水… · @Bengz168 · TwKit

@Bengz168

年底述职，最容易让高层忽略你的，可能恰恰是你拼命证明自己有多辛苦。 一位常年给CXO做管理教练的咨询顾问跟我说： 想在年底拿到最高评级和股票，别他妈像记流水账一样，罗列自己一年干了多少脏活累活。高层真正关心的，不是你的过程有多辛苦，而是这些付出解决了什么问题。 也别在PPT上堆砌各种没有商业转化的空洞数据图表。 直接盯准大老板在季度财报中最头疼、又在全员大会上反复提及的那个核心痛点。 述职前一周，围绕这个痛点，把汇报材料的逻辑重新梳理一遍：你做了什么，推进到了哪一步，接下来能如何量化降本。 等轮到你时，高管们可能已经被前几十个团队千篇一律的请功PPT看得昏昏欲睡，耳朵里全是汇报噪音，脑子里还在为公司下一季度的生存指标发愁。 这时候，你一开场就亮出“针对该痛点的解决进度与可量化降本路径”，才更有可能让他听进去：你不是又来证明自己很忙，而是在帮他解决眼下最头疼的问题。 但别学那些邀功精，为了凸显自己，把兄弟部门贬得一文不值。 把自己的贡献讲清楚，也把协作方的价值讲明白。你要证明的是自己能解决问题，不是别人都不行。

曝光 38 · 评论 1 · 点赞 0 · 书签 0