为什么大厂里厉害的程序员最后全被逼成了开会机器？ X 新任产品负责人 Peter Sellis 在这个 89 秒的分享里点中了所有技术人的死穴： 把薪酬死死… · @AYi_AInotes · TwKit

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为什么大厂里厉害的程序员最后全被逼成了开会机器？ X 新任产品负责人 Peter Sellis 在这个 89 秒的分享里点中了所有技术人的死穴： 把薪酬死死锁在技术职级上，把繁琐的跨部门协作彻底砍掉，专业的人才能留在专业的战场。 在现代企业管理的语境里，协同和对齐几乎成了一个神圣不可侵犯的图腾。 天天拉通、周周评审、跨部门沟通、全员头脑风暴，好像一个团队不开会，业务就没法往前走。 但在顶级极客团队看来，这种被所有人捧上天的过度协作，恰恰是组织效率走向脑死亡的慢性毒药。 他把一个极速推进的硬核团队，拆成了两根极其反直觉的承重柱： 第一，靠共同信念驱动，而不是靠流程协同。 当所有人的底层信仰和终极目标高度一致时，大家根本不需要每走一步都回头确认眼神。 每个人在自己的战壕里自发向同一个方向开火，这种自驱力比任何打卡和 OKR 都要凶猛。 第二，架构的本质不是画权力格子，而是定死决策的发射权。 什么样的决定可以彻底放手给哪个人，边界从第一天起就焊得死死的。 只要把楚河汉界划清楚，就再也不需要拉十几个人的大群去反复推诿扯皮。 你负责的领地你说了算，成功了领功，搞砸了担责，开会协调这种事从源头上就被物理切除了。 他还顺带揭穿了大厂技术人员内卷的制度元凶： 绝大多数公司的薪酬体系，逼着最顶尖的工程师为了涨薪不得不转去当平庸的管理者，最后团队多了一个官僚，少了一个王牌黑客。 而在他的架构里，薪酬直接与技术职级死死绑定。 不用为了赚更多的钱去违心搞管理、搞人际关系，技术干得漂亮，收入完全可以超越你的直线主管。 以前大家以为优秀的管理者是搭积木，把所有人严丝合缝地粘在一起。 但顶级的产品操盘手更像是在设计一套去中心化的网络协议： 把信仰给足，把权力拆碎，把利益算清，剩下的就是离他们远点，别去打扰他们干活。 过度沟通是平庸团队的安慰剂，边界清晰才是特种部队的战斗力。 https://x.com/AYi_AInotes/status/2114934671532581004/video/1

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