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昨晚听到西西老师在Space里说的费米算法 其实我们生活中也经常遇到 如果全国每个人每天喝一杯咖啡，这个市场有多大？ 先粗算，人口按14亿，一杯按10块： 14亿×10元×365天，一年就是5.1万亿元。 是不是大得吓人？商业计划书写到这里，已经可以开始热血沸腾了。 但冷静一下：有多少人喝咖啡？多久喝一次？有多少人愿意每天花10块？ 假设只有一成人喝，每人每周买两杯，一年按52周算： 1.4亿×2杯×10元×52周，大概1456亿元。 同样聊咖啡市场，换几个假设，结果差了35倍。 上面都是演示用的假设。想知道真实规模，还得去找数据验证。 这就是费米估算法：把一个看着无从下手的大问题，拆成几个能估的数，先算个大概，再检查假设。 把镜头拉近一点。 假设我要在小区门口开家咖啡店。 一天卖100杯，每杯15块，一个月按30天算，营业额4.5万元。 原料、包装按三成算，剩3.15万。再扣房租8000、人工12000、水电杂费3000，还剩8500元。 装修、设备折旧、税费还没算。 更要命的是：一天100杯，凭什么？ 附近有多少人？多少人会买？多少人会回头？ 如果每天只能卖50杯，按上面的成本粗算，每月就得亏7250元。 全国几千亿的市场，照样能容下一个亏钱的你。 投资也一样。 假设一家公司现在市值1000亿元，有人说，五年还能涨5倍。 先按总股本不变算，目标市值就是5000亿元。 再假设五年后，市场给它25倍市盈率，那它一年就得赚： 5000亿÷25＝200亿元净利润。 如果现在一年只赚20亿元，五年后利润就得翻到10倍，年均增长大约58%。 这时候，我才知道该问什么： 客户够不够？产能跟不跟得上？竞争对手会不会降价？利润率还能不能保住？ 假如到时候市场只给15倍市盈率，它一年就得赚333亿元，才能撑起那个市值。 当然，算完这些，也预测不了股价。公司可能超预期，估值也可能继续往上冲。 但至少，我知道自己押的是什么，以及这个故事需要多大的业绩来兑现。 很多机会值得先掏出计算器，再决定要不要掏钱包。 故事随便讲，利润总得有人挣出来。

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