💰 中国文旅投资的秘密④：3000万元的经营权，怎么估值一个亿？ 上一篇讲到，浙江老板承诺投资30亿元，首期3000万元，拿到了景区长期开发经营的入场券。 … · @ChinaTaxTruth · TwKit

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💰 中国文旅投资的秘密④：3000万元的经营权，怎么估值一个亿？ 上一篇讲到，浙江老板承诺投资30亿元，首期3000万元，拿到了景区长期开发经营的入场券。 接下来，他不是急着修酒店，也不是直接拿经营权去银行抵押。 他先搭第二层架构：景区运营公司。 由自己的景区开发公司，与地方文旅平台合资。股权五五开也好，七三开也好，具体看双方怎么谈。 政府入股，可以分享景区开发的成果。还可以约定门票收入的一定比例，用于景区资源保护和旅游发展。 而老板真正需要的，是把景区经营权和实际运营业务分开。 同时，和政府成立合资公司，可以给自己的公司资质增信。 开发公司掌握长期经营权益，运营公司负责卖门票、开酒店、做生意。 双方再签一份长期运营协议。 比如，运营公司每年向开发公司支付固定经营费用，再加营业收入分成。 开发初期每年100万元，正式运营后1000万元，成熟期甚至可能约定更高金额。 这层架构对于开发公司来说，更容易估值讲故事。 原来花3000万元取得的，是一个尚未成熟的景区经营权。 现在，背后多了一家有地方文旅平台参与的运营公司，还有一套未来几十年的合同收入预测。 💰 这时候再做资产评估，就不是简单地问这片荒山值多少钱，而是测算未来经营收益究竟值多少钱。 假设评估结果达到1亿元，下一步才有了讨论融资的基础。 下一篇：有了估值和运营公司的背书，第一轮融资又是怎么进入项目的？

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