每个当将军的人，刚开始一定都是好的士兵，创业也是一样，团队越小，越要讲究业务，项目没跑通，将军不能独挡一面，没从基层做起，又怎么能明白业务的所有流程，但是很… · @Ksziqgg · TwKit

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每个当将军的人，刚开始一定都是好的士兵，创业也是一样，团队越小，越要讲究业务，项目没跑通，将军不能独挡一面，没从基层做起，又怎么能明白业务的所有流程，但是很多人创业的初期，就谈各种战略方向，没把本质问题解决，团队活不下去，自然创业失败，小型公司老板，如果你没有很多试错成本，就应该从自己最基本的执行力，方法，琢磨业务，当你明白自己把模式走通，并且方法走对，规模逐渐扩大，你自己就是销冠的时候，忙不过来，再想想开始复制销冠，建立公司的 SOP 小规模尝试，你开始从一个业务者，变成一个小型公司管理者。人是有蜕变的。 以前我也踩过坑，做一件事情，一定先自己会，才有资格教人，不然属于误人子弟，对自己口袋钱包不负责，创业从来不是需要多大场地，更不是开了公司坐吃山空，等着员工产出。这是属于错误认为。 创业的本质，就是把你现有的能力，无限复制，把你现有的资源，合理分配管理，只有自己跑通，才能把模式方法，把整个 SOP 流程记录下来，留给下一个自己。 初出茅庐的创业者，缺的从来不是勇气，而是一个事情的方法论，如果赚钱需要催，那就回家躺板板，如果你觉得你就是那个天选之子，先开始-找出问题-学习-改善-继续开始-继续找问题-继续干。 创业属于长跑，不是一时之快！

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