前两天我发了一篇关于程序员技术自嗨的推文，评论区很多人说，自己也有这种感觉，甚至开始考虑转 AI 产品经理。 说实话，我以前也没搞明白产品和开发到底有什么区… · @UPing123zzz · TwKit

@UPing123zzz

前两天我发了一篇关于程序员技术自嗨的推文，评论区很多人说，自己也有这种感觉，甚至开始考虑转 AI 产品经理。 说实话，我以前也没搞明白产品和开发到底有什么区别。我们公司就有产品经理，也有开发，我一开始觉得，无非就是一个负责提需求，一个负责写代码。 但这几个月在企业里做 GEO、RAG、Agent、数字人这些 AI 项目之后，我慢慢发现事情根本没这么简单。 开发更多考虑的是这个东西怎么实现，技术方案怎么设计，系统怎么稳定运行。 而产品经理首先要考虑的是这个东西为什么要做，到底是谁需要它，解决了什么问题，以及做出来之后凭什么有人愿意使用。 这两者最大的区别，不是一个懂技术、一个不懂技术，而是思考问题的出发点不同。 就拿我最近接触的数字人视频生成项目来说。从技术角度看，API 调通了，接口返回成功了，视频也生成出来了。对于程序员而言，这至少说明核心链路已经跑通了。 但问题是生成的视频没有达到客户要求，字幕不行，包装不行，画面质感也不行。 我操，这时候你总不能跑去跟客户说，我这边 API 已经返回 200 了，系统没问题，你应该满意了吧？ 客户根本不关心你的接口有没有调通，也不关心你用了什么模型、什么框架。人家关心的是，这东西能不能用，能不能替他节省时间，能不能降低成本，能不能真正解决他的业务问题。 而产品经理需要做的就是在开发之前尽可能把这些问题想清楚，把模糊的需求变成能够验证、能够交付的产品。 但我发现很多程序员想转产品，其实也存在另一种误区。 他们觉得现在 AI 编程越来越厉害，Codex 几分钟就能搭一个网站、做一个 Agent，程序员的价值是不是越来越低了？那我干脆转产品，去负责更上游的事情。 我觉得这个逻辑只对了一半。AI 确实在降低很多功能的实现门槛，但它没有让复杂系统的工程能力变得不重要，更没有让产品判断自动变得简单。 你以为转了产品，就能决定做什么、怎么赚钱？ 实际上，很多产品经理每天也在接老板的需求、写 PRD、画原型、协调排期，甚至对产品有没有真实用户、能不能赚钱，同样没有多少决定权。 你只是从一个执行环节换到了另一个执行环节。 所以我现在越来越觉得，程序员真正需要的，可能不是急着转产品，而是补齐自己缺失的产品思维和商业能力。 你既要知道一个 Agent 怎么开发，也要知道客户为什么需要这个 Agent；既能把 RAG 系统做出来，也能判断客户到底需不需要 RAG；既能分析技术架构，也能算清楚部署成本、维护成本和最终交付价值。 这也是为什么我现在越来越关注 FDE 这种岗位。 它不要求你完全放弃技术去做产品，也不只是每天坐在电脑前写代码，而是需要你真正走进企业，理解需求、设计方案、完成开发，最后对实际落地结果负责。 当然，这种复合能力也不是学几个商业概念就能拥有的，还是得去接触真实客户，经历真实项目，甚至经历交付失败，才能慢慢建立起来。 我现在的想法很简单。技术一定要继续学，而且要往深了学。但不能只会技术，也不能因为 AI 编程越来越强，就觉得自己应该赶紧放弃开发。 真正值得追求的是既能把东西做出来，也能判断什么东西值得做，甚至知道如何把它交付给客户、创造价值。 以前我总觉得自己今天又学会一个框架、研究明白一个新模型，就是能力提升了。 现在我会多问自己一句：我学会的这些东西，到底能帮谁解决什么问题？ 因为会写代码和会创造价值，从来不是一回事。而我觉得，一个优秀的技术人，最终应该努力把这两件事连接起来。

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