方正是如何破产的，对北大方正原董事长魏新的专访 最近北大方正暴出20亿债务违约，管理层指是原来的管理层魏新等人把方正集团搞成这个样子，起诉北大原董事长魏新、… · @eastjiangbai · TwKit

@eastjiangbai

方正是如何破产的，对北大方正原董事长魏新的专访 最近北大方正暴出20亿债务违约，管理层指是原来的管理层魏新等人把方正集团搞成这个样子，起诉北大原董事长魏新、CEO李友、余丽还有成都市华鼎文化发展有限公司、深圳市康隆国际科技发展有限公司、北京招润管理有限公司。说这些公司通过虚假的财务报表，低价将方正股权转让给李友，要求将转让给李友等人的35%的股权交还北大资产。 魏新对此并不认同，他最近接受了一次采访，说明这个起诉函有问题。是把责任推给老管理层。 改制前20亿资产是为贷款做的假报表 魏新 当年我在北大，我是教育学院的常务副院长，兼财务部的副部长，北大的校办产业管理部的部长当时去当副董事长，闵维方书记当时是常务副校长，是方正的董事长，方正当时乱的一塌糊涂，公司不行了，然后让我去了，给我任命了一个北京大学校办产业管理委员会的副主任，同时给了我一个方正内部的职务，就是香港王老师当当时当主席的方正控股，那时候就等于就是激光照排所有业务上市的那个公司，我在那当执行董事。我因为是学校派去监管，我有那个身份是校办产业管理副主任，所以说很多事情我等于代表学校。 大概应该是01年底还是02年初，我记不太清了。当时主管方正集团财务的副总经理叫鲁永令。他和当时王选计算机研究所的书记叫刘秋云，两个人火急火燎的跑到我办公室跟我说，“魏老师不得了，出大问题了。”我说：“怎么了？”“方正集团资不抵债了。”我说：“怎么个资不抵债了呀？我就说拿报表我看看，他说：“已经负的8000万了。”然后我就看报表，他说：“你赶快通闽校长。”当时他是董事长，还说：”请他赶快召开方正集团董事会，研究这个严峻的问题。”我说那好吧。”我这边通知边去拿报表，我一看这个报表，我说你这少算了一块房产，我在香港有两层楼，这个房产他没有算，这个房产大概有一个多亿，这算下来8000万。不是负的8000，应该是正的8000万。 改制的时候就是同时有两份评估报告，一份是1.5亿，一份是20个亿，这就是北大资产告我们的原因。当时所谓的20亿的报表早就有，给银行的报表都是20亿，因为从银行贷款就是将近20个亿啊，如果跟银行说我负8000万，可能贷出来钱吗？贷不出钱。其实就是每次给银行的，大概都20几个亿，自己的报表是另外回事，你们大家都知道所有的企业基本都是这样，有些企业都是三本账嘛，一本给税务的往小的做，给银行的往大里做，自己留一份自己看。 01年到02年方正都资不抵债了，到2003年改制，一年时间，资产就变成真的20个亿了。这是不可能的，20亿是没基本报表支持的。当时的净资产就是-8000万。 因为当时方正就是就是在所有人的心目中就不行了嘛，才要改制。改制怎么改的，北大批的，王选老师同意，学校定下来，北大留35%，引进战略投资者35%给战略投资者，给员工30%，当时王选老师定的员工就是1:1，我就做了个方案。员工的部分，我说我刚去，我说我分不了。王老师说那好，你们董事会的人，我来分，他给分。然后其他的人让张学龙、张兆东、肖建国他们三个出个方案报给我报给他。报给他，他定完之后再去往下执行，就这么做的。最后战略投资者是 1:6，应该是付三个多亿。员工是1:1，如果真是20个亿的话，按1.5亿分给员工，员工能不要吗，别说员工，连董事也没有一个人掏钱，都不要。这样改制就改不下去了。没办法。我后来就找王选老师，商量完了我给王老师写了一封信，在信上就说，现在没人买，这改制改不了，怎么改？后来让员工允许把自己的改制的配额卖掉一半。比如说给你分了200万股，你可以先拿出100万股的配额拿出来卖掉，卖掉卖多少钱呢？三块钱一股。三块钱一股的话，100万股的配额，就有300万，付200万给学校，就把剩下的100万的股权买回来了。这样200万股权，其中100万你给了这个给你300万钱的人，自己留100万的股权，还有100万的现金，那所有人都行。 那这个钱让谁出呢？我当时跟王老师商量就是找李友。为什么找李友？因为35%的股权6块钱他都买了，我说李友，你相信可以做好。我也相信可以做好，你想你6块钱一股，都买了，我现在给你找三块钱一股，你买不买？你多买点，你肯定是赚的，李友说，那好吧。当时我没钱，王选老师说，没钱我支持你负债，你借钱去干这事。这样改制才得以顺利进行。如果当时是20亿的资产，当1.5亿卖。如果说一般的员工不清楚，董事会、高管、财务的人都很清楚，可是没有一个人掏钱。 当时（2001年）方正科技遭长虹举牌，李友团队当时有方正科技的股票，大概有10%，而方正集团只有5%，他们是支持了方正集团，保住了这部分股权。李友到了方正科技后把之前的一堆烂账一点一点都做好了，年底到集团开会汇报，王选老师说，这这人还真的还不错，后来正好赶上改制，然后就找谁来参与改制。有了李友之前在方正科技的表现，，才有了后面的改制让他们进来，买了35%的股权。当时是我找李友谈的，谈了四点，做事先要有利于国家，第2点，把公司做好。如果咱能做好，国有资产才能保值、增值，第三，你做的好了，员工才有好处，工资啊、待遇啊才能提升，最后才是咱当股东，咱最后也不会让你吃亏，我说只要有这4条怎么都行。 李友问当时方正大概什么状况？我说不是太好，但是再不好也是大平台，而且评完之后净资产就是1.49亿，但是我说员工是1:1，你不可能，你是6倍，毕竟方正还有品牌，我说按6倍你要能接受的话呢，就这么定下来，然后结果李友掏了6倍，员工是1:1。 后来由于担保比例问题，35%的股权交由北大资产代持。虽然北大只有35%的股权，但董事会7个席位中，北大资产一直有拥有4个，保证了对方正的控制权。至于华鼎和康隆身份的问题，其实当时所有的报告里头都说得很清楚，这两家公司其实是作为战略合作者的代表公司，来去签的这个协议，因为这两家公司在所有战略合作者的公司里，没有什么历史账务和债务，是比较干净的，适合作为一个持股平台，所以让这两家公司做的持股。 因为正大集团和北京大学的关系非常好，早在80年代，北大的那个留学生中心都是正大给捐的，今年6月份的时候引进了正大重组方正，正大委托银河瑞鑫、德勤对方正集团做了尽职调查，然后是珠海华发。正大的报告说14年之前方正集团是运营良好，肯定了我们原来做的工作。但是从15年以来一塌糊涂，即使这样，正大还是愿意出钱收购。但由于方正还存在股东争议，所以正大受北大委托，找李友谈。李友向北大资产提出愿意将2005年交给北大资产代持的35%股权捐赠，还有一个条件就是认可招润作为小股东的权利。这几年招润连知情权都没有，我们看到的所有东西都是从公开报表上和媒体上看到的。 招润所有的公章，所有的资料证照当时都在方正，余丽他们恢复自由后，要这个东西方正就不给，但招润要年检，没有公章证照无法年检。招润拿回公章证照后，方正起诉一审败诉。上诉后二审又败诉。我因为这些事，后来给邱书记写了封信，我就跟他说，我说你霸占了别人的东西不给，人家拿回去了，你还去告人家。 北大资产一位高管说：不存在什么所谓的捐赠。因为你改制都有问题，股权根本就不是你的，招润也一样。 北大资产，现在把北大资源现在给拿走了，拿走他单独管理。为什么要封闭？425亿都投向了资源，说要跟方正集团做切割，说因为方正现在欠债这么多，为了资源未来的发展要跟方正集团彻底做切割。那债权人能干吗？你把钱投的方向的这个公司全都切割出去了，债权人在干嘛？之前北大资源跟西藏昭融之间10个亿的那个借款的诉讼，通知开庭以后又延期了。 把这个资源拿走，网上还在传说要卖那个北大国际医院，这种东西如果最后到了在维会嗯就会造成恐慌，就会出问题。 8月份的重组方案都不进行，但到现在成立债委会，明显的趋势就是要往事实破产这个趋势上去去做，不走重组的路，要成立债委会，成立完债委会以后，又在分拆资产。如果说你要是整体重组的话可能还有希望，但是要把优质资产全部剥离出来，那它整体重组一定是没有希望了的。不管怎么样，方正现在还能找到很多挺有名的企业愿意来重组，这比2003 年改制那时候好太多了。

曝光 193 · 评论 0 · 点赞 0 · 书签 0