2014年，Lisa Su 成为 AMD CEO 时，公司正处于非常困难的阶段。 服务器市场份额一度只有约1%，而今天 AMD 已经成为数据中心芯片市场的重… · @RockTheWind · TwKit

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2014年，Lisa Su 成为 AMD CEO 时，公司正处于非常困难的阶段。 服务器市场份额一度只有约1%，而今天 AMD 已经成为数据中心芯片市场的重要竞争者。 这段经历最值得关注的，不是一个企业从低谷走向成功的励志故事，而是长期技术投入与战略执行的关系。 当时，她向董事会争取的是五年时间、三代芯片的产品路线。 这意味着管理层必须承受相当长时间的投入周期，而不是每个季度都追求立刻见效。 AMD 的变化也说明，技术企业的翻身往往不是靠一次营销活动，而是靠产品路线、研发投入和组织执行长期积累。 真正有价值的战略，不是宣布一个宏大的目标，而是知道接下来几年要持续做什么。

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