「快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。」 斯隆是通用汽车公司的前任总裁，一向以知人善任出名。在别的方面，他并不是一… · @wy_ones · TwKit

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「快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。」 斯隆是通用汽车公司的前任总裁，一向以知人善任出名。在别的方面，他并不是一个很有耐心的人。 据说，人事问题第一次提出时，他从来不做决定。他通常先做个初步判断，光这一步，往往就得花好几个小时。然后他把问题搁到一边，隔几天，甚至几个星期，再拿出来重新考虑，不受第一次判断的影响。这样反复考虑，往往要好几次。 有人问他用人的秘诀，据说他的回答是：「我没有秘诀。我只是有这样的感觉，我第一念就想到的人选，往往不会是最适当的人选。我总要反复再三，才做最后决定。」 你拿主意，一般是睡一觉再定，还是当场就拍板？

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