AI 用得越来越多，公司生产力却原地踏步。这可能是今天大多数企业正在掉入的陷阱。 这张图把问题刻画得非常形象：个人、团队各自为战，每天面对 Agent，做得… · @Michaelzsguo · TwKit

@Michaelzsguo

AI 用得越来越多，公司生产力却原地踏步。这可能是今天大多数企业正在掉入的陷阱。 这张图把问题刻画得非常形象：个人、团队各自为战，每天面对 Agent，做得最多的事情就是按回车键，但公司的整体生产力并没有相应提高。 要避免跌下断崖，甚至掉进深坑，最有效的办法是推动组织结构变革，进入 AI 的“Phase 2”，重新定义工程师的职责： 工程师不仅要对工作能否完成负责，还必须对工作是如何完成的负责，不断突破大语言模型能够自动完成任务的能力边界。 工程师应该把时间花在打造软件工厂上，建立类似 PStack 那样的软件开发流程，让 AI 自动完成越来越多的工作，而不是继续亲自编写软件。 企业不能再满足于让每个工程师都用上 AI。现在就该重新设计团队、职责和开发流程，让 AI 从个人生产力工具变成整个组织的生产系统。 越晚开始转型，越容易掉进图中的深坑。 （插图来自： https://thomasjiralerspong.substack.com/p/chasing-the-karpathy-peak）

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