感觉这次招聘顺序对了诶，先招用户和增长的产品经理，搭建产品域，再来运营。 不过组织成熟后这两个岗位的产品就很舒服了。 我曾经主导推进过新项目，遇到最离谱的会… · @Yes_its_Clare · TwKit

@Yes_its_Clare

感觉这次招聘顺序对了诶，先招用户和增长的产品经理，搭建产品域，再来运营。 不过组织成熟后这两个岗位的产品就很舒服了。 我曾经主导推进过新项目，遇到最离谱的会议，叫：“运营MRD评审”。首先，我写好了极尽详细的项目文档，连数据底表和上游权限都搞定了。负责的增长产品把我和研发叫在一起，我来讲需求，研发来理解，研发提出问题，产品先假装翻译，然后说：“这个问题运营来回答”。 会议结束后，产品甩出来一份与我的需求文档查重率90%的PRD，开发过程中所有问题必拉会让我解答。 由于这个项目从0到1给业务开拓了相当大的增量，这位产品次年晋升高P。 而这位产品所在的团队，自此都学会了这个套路。我已经不做这个项目一年多了，时常有运营同事们来申请我的MRD文档权限，问为什么，答曰： “xx产品让我按照你的MRD颗粒度来”。 运营是站得与生态、用户乃至生意最近的人，是商业组织最灵敏的末端，也是最后能扛起商业飞轮的关键。 只要能成事，送产品一份PRD又如何。更何况，现在有了AI后，我都是送上一份产品demo。

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