“特斯拉在2008年几乎倒闭，”埃隆解释道。“经济衰退对汽车公司来说尤其艰难，2008年夏天我们不得不进行一轮大规模融资。 但由于金融体系的崩溃，那轮融资没… · @lesliedqbb · TwKit

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“特斯拉在2008年几乎倒闭，”埃隆解释道。“经济衰退对汽车公司来说尤其艰难，2008年夏天我们不得不进行一轮大规模融资。 但由于金融体系的崩溃，那轮融资没有成功，我们不得不从我和现有投资者那里凑钱来维持公司运转。 我们最终完成了一轮融资，资金刚好勉强够维持公司运营，而且是在最后一天最后时刻敲定的。 那是2008年圣诞节前夕下午6点……否则圣诞节后几天我们就会资金耗尽。” 埃隆继续说道： “所以尽管如今形势一片大好，我认为在创建公司时，永远要记住这样一个事实：会有非常黑暗的时刻，关键在于熬过那些黑暗时刻。这就是成功与失败的分水岭。” 他为有志创业者给出以下建议： “公司就是一群人聚在一起创造产品或服务，仅此而已。所以你必须真心相信自己正在创造的东西，在内心深处确信这是有意义的事，世界需要它。” 埃隆认为，全心全意相信自己正在打造的东西，对于筹集资金尤为重要： “我认为向投资者展示你全力以赴非常重要。以特斯拉为例，我投入了自己所有的钱，全身心投入其中——2008年我甚至不得不向朋友借钱付房租——这对投资者产生了巨大影响，说服他们在通用汽车和克莱斯勒濒临破产的同时投资特斯拉。我认为你必须向他们展示你真正关心此事，你有切身利益，而且你已经倾尽全力。然后，公司里的其他人会效仿，投资者也会如此。我在SpaceX和特斯拉都这么做了，我认为这是根本性的。” 埃隆还敦促创始人们只雇用对所做之事充满热情的人： “当你招聘员工时，你真正要做的是说服人们加入你的这项事业。你应该雇用那些同样对你所做之事充满热情的人……他们必须真正关心自己在做什么。只有这样，他们才能在黑暗时刻留下来。”

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