一家制造企业的采购经理，干了件挺漂亮的事。 原来供应商要求30天付款，他硬是谈到了90天。 老板很满意，财务也觉得现金流宽裕了。 可供应商悄悄调整了报价。 … · @meihaodefengjin · TwKit

@meihaodefengjin

一家制造企业的采购经理，干了件挺漂亮的事。 原来供应商要求30天付款，他硬是谈到了90天。 老板很满意，财务也觉得现金流宽裕了。 可供应商悄悄调整了报价。 原来每件240元，现在249元。公司每月采购1000件，一年多花10.8万元。 采购经理解释：“多出来的60天账期很值钱。” 财务说：“值钱归值钱，可你算过值多少吗？” 会议室安静了一会儿。 有意思的是，采购经理的年度考核里，账期改善占20%，采购总成本只占10%。 他把自己的考核做得挺漂亮，公司还得重新算这笔账。 我就好奇了，员工完成KPI，公司却可能吃亏，这奖金到底怎么发？

曝光 188 · 评论 1 · 点赞 2 · 书签 0